Главная - Статьи - Количество персонала склада класса б

Количество персонала склада класса б


Количество персонала склада класса б

Расчет потребности в персонале склада


Полученные данные, независимо от способа их сбора, подлежат предварительному контролю и обработке. Так, время на выполнение операций не может быть отрицательным значением; немногочисленные «крайние» значения также нужно из расчета исключить.

Следует отметить, что если для проведения расчетов привлечен консультант по логистике, то накопленный им за все предыдущие проекты опыт позволит наиболее грамотно произвести отбор данных для дальнейшей работы. В результате полученная информация может быть представлена в виде таблицы (Таблица №2).

Таблица №2. Операции, исполнители, нормы № Операция/Действия Исполнитель (роль) Норма, мин Единицы измерения количества работы по операции Отгрузка 1 Планирование отгрузки Оператор склада 1 Кол-во накладных 2 Транспортировка паллет из зоны комплектации на площадку ПРР Водитель погрузчика 0,9 Объем отгрузки 3 Загрузка паллеты в кузов ТС Водитель погрузчика 0,87 Объем отгрузки 4 Перекладывание груза с паллет в кузов ТС Грузчик 1,479 Объем отгрузки 5 Передача товара экспедитору Контролер 8 Объем отгрузки 6 Учет отгрузки в ИС Оператор склада 1 Кол-во накладных Непосредственно расчеты начинаются с определения человеческих и временных затрат в смену на выполнение каждого действия складской операции: Норма выполнения действия определенным специалистом* количество работы в смену = количество человеко-часов на данные действия в смену, Единицы измерения количества работы устанавливаются для каждого действия. Например, для оператора АСУ склада количество работы — это число документов или строк в документах, для водителя погрузчика — паллеты с грузом, для комплектовщика отдельных упаковок — средний объем заказа клиента. Полученные затраты ресурсов на выполнение действия суммируются отдельно по каждому специалисту.

Далее значение делится на количество часов в смене.

Численность складского персонала – как рассчитать

Расчет численности складского персонала – это один из деятельных примеров оптимизации трудовых издержек и снижения нагрузки на ФОП на предприятии На практике расчет численности персонала склада происходит в несколько этапов:

  • Подготовка перечня хозяйственных операций, выполняемых на складе.
  • Определение нормативов по времени на исполнение складских операций.
  • Расчет количества работников склада.

Перечень складских операций На первом этапе формируется перечень основных и дополнительных (нерегулярных) операций на складе.

К основным операциям относят разгрузку товарно-материальных ценностей, их перевозку, складирование, обработку, маркировку и последующую отгрузку покупателю, подрядчику или структурному подразделению (магазин, отдел продаж). Далее происходит условная разбивка каждой складской операции на элементарные действия. К примеру, операции по отгрузке включают планирование отгрузки, транспортировку и загрузку паллет в кузов автомобиля, передачу товарно-материальных ценностей экспедитору, отображение такой передаче в складских документах и программной базе.

При этом на каждое действие назначают ответственную должность. Временные нормативы Каждому действию приписывают временной норматив, то есть количество времени, которое понадобится на выполнения конкретного действия.

К примеру, для передачи стандартной партии товара экспедитору понадобится 10 минут. Выполнение расчета Сначала определяется количество человеко-часов на каждое конкретное действие за смену.

К примеру, за смену планируется 15 передач ТМЦ экспедитору.

Соответственно, человеко-часы кладовщика по данному действию будут равны произведению количества действий за смену и временного норматива на данную операцию. Такой расчет проводится по каждому отдельному действию и ответственной должности. Затем полученные данные суммируются. В результате мы получаем определенное количество человеко-часов, которое и равно общей численности складского персонала.

В результате мы получаем определенное количество человеко-часов, которое и равно общей численности складского персонала. Готовые данные необходимо умножить на 20-22% («запас» на случай отпуска, болезни сотрудника, или простоев на предприятии).

Расчет численности персонала – это достаточно емкий процесс, особенно если расчет осуществляется для крупного представителя ритейла.

В этом случае целесообразно прибегнуть к услугам специализированных логистических компаний.

Численный состав основного персонала склада

Одной из главных задач является оплата труда. Основное в политике оплаты труда — держать уровень оплаты труда ведущих специалистов не ниже, а даже несколько выше, чем у конкурентов. Уровень остальных сотрудников также должен быть не ниже уровня, соответствующе­го уровню их квалификации и опыту на рынке труда.

Уходят не только люди, с ними уходит опыт, который порой невозможно за­фиксировать на бумаге и передать, уходят их личные деловые связи, наконец — информация, которую нежелательно выпускать за пределы компании.

Уйти специалисты могут только к конкурентам, и это значит, что конкуренты уси­лят свои позиции, а вам нужно будет предпринимать дополнительные меры по повышению конкурентоспособности, а это — расходы.

Дешевле повысить зарплату нужному специалисту, не дожидаясь, когда он сам будет об этом на­стаивать, ибо нередко люди остро поднимают вопрос о повышении зарплаты либо морально готовые к тому, чтобы уйти, либо уже нашедшие место и пред­принимающие последнюю попытку, чтобы оправдать свое решение в своих глазах и в глазах коллег.

Дешевле повысить зарплату нужному специалисту, не дожидаясь, когда он сам будет об этом на­стаивать, ибо нередко люди остро поднимают вопрос о повышении зарплаты либо морально готовые к тому, чтобы уйти, либо уже нашедшие место и пред­принимающие последнюю попытку, чтобы оправдать свое решение в своих глазах и в глазах коллег.

Систему поощрений необходимо строить таким образом, чтобы дополни­тельную оплату люди получали за дополнительные усилия. Премирование за выполнение плана, т.е.

за нормальную работу, развращает людей, завышает их мнение о своей значимости для компании, приводит к снижению производи­тельности труда. Система оплаты должна быть как можно проще и понятнее. Методы оплаты труда всех сотрудников следует разработать так, чтобы задания были достижи­мые и предусматривали вознаграждение именно за дополнительные усилия.

Нереальные задания бессмысленны. Задания и метод оплаты должны обеспе­чивать справедливость выплат, как для сотрудников, так и для компании.

Большое значение в организации производственного процесса и в управле­нии персоналом имеет создание системы мотивации персонала, т.е. создание таких условий, при которых сотрудникам будет невыгодно нарушать имеющу­юся технологию и существующие правила и будет выгодно повышать качест­во труда, совершенствовать технологию и добиваться высоких результатов.

Классификация складов

• Автономная электроподстанция и тепловой узел.

• Ж/д ветка. Складские помещения класса В• Одно-, двухэтажное складское здание, предпочтительно прямоугольной формы вновь построенное или реконструированное.

• В случае двухэтажного строения — наличие достаточное количества грузовых лифтов/подъемников грузоподъемностью не менее 3 т (не менее 1 на 2000 кв. м). • Высота потолков от 6 метров. • Пол — асфальт или бетон без покрытия.

• Система отопления. • Пожарная сигнализации и система пожаротушения. • Пандус для разгрузки автотранспорта.

• Наличие площадок для отстоя и маневрирования большегрузных автомобилей. • Охрана по периметру территории.

• Телекоммуникации. • Система охранной сигнализации и система видеонаблюдения. • Наличие вспомогательных помещений при складе.

• Система вентиляции. • Офисные помещения при складе.

• Наличие системы учета и контроля доступа сотрудников. • Автономная электроподстанция и тепловой узел. • Ж/д ветка. Складские помещения класса С• Капитальное производственное помещение или утепленный ангар. • Высота потолков от 4 метров. • Пол — асфальт или бетонная плитка, бетон без покрытия. • В случае многоэтажного строения — наличие грузовых лифтов/подъемников.

• В случае многоэтажного строения — наличие грузовых лифтов/подъемников.

• Ворота на нулевой отметке. • Наличие площадок для отстоя и маневрирования большегрузных автомобилей.

• Система вентиляции. • Система отопления. • Пожарная сигнализация и система пожаротушения.

• Офисные помещения при складе. • Ж/д ветка. • Пожарная сигнализации и система пожаротушения.

• Пандус для разгрузки автотранспорта. • Охрана по периметру территории.

• Телекоммуникации. • Наличие вспомогательных помещений при складе.

Складские помещения класса D • Подвальные помещения или объекты ГО, не отапливаемые производственные помещения или ангары. • Наличие площадок для отстоя и маневрирования большегрузных автомобилей. • Пожарная сигнализация и система пожаротушения.

• Система отопления. • Система вентиляции.

• Офисные помещения при складе.

• Ж/д ветка. • Телекоммуникации.

• Охрана по периметру территории.

Нормы расчета кладовщиков

2.НОРМАТИВЫ ЧИСЛЕННОСТИ РАБОТНИКОВ ОЗДОРОВИТЕЛЬНЫХ КОМПЛЕКСОВ (ПАНСИОНАТОВ И ДОМОВ ОТДЫХА) ПРЕДПРИЯТИЙ ОРГАНИЗАЦИЙ И УЧРЕЖДЕНИЙ… Актуально в 2021 году работы. Прием на склад, взвешивание, хранение и выдача со склада различных материальных ценностей (продуктов, сырья, полуфабрикатов, инструментов и т.д.).

Проверка соответствия принимаемых ценностей сопроводительным документам.Перемещение материальных ценностей к местам хранения вручную или при помощи механизмов с раскладкой (сортировкой) их по видам, качеству, назначению и другим признакам. Организация хранения материалов, продуктов и т.д. с целью предотвращения их порчи и потерь.

Составление дефектных ведомостей на неисправные приборы, инструменты и т.д., актов на их ремонт и списание, а также на недостачу и порчу материальных ценностей. Подготовка перечня складских операций На первом этапе расчетов должен быть подготовлен полный перечень складских операций.

В зависимости от типа склада, вида товара и прочих факторов список операций может варьироваться как по размеру, так и по содержанию.

Ситуация в логистической отрасли Сложная экономическая ситуация приводит к изменению структуры поставок продукции. Снижается уровень потребления и уменьшается размер среднего заказа. Если раньше отгрузки осуществлялись крупными партиями, сегодня растёт количество мелких заказов.ВниманиеОбъёмы поставок меняются изо дня в день, становится сложнее рационально спланировать загрузку персонала.

Все это нарушает стандартизацию и увеличивает трудоёмкость процессов складской логистики. В последние годы было построено большое количество современных распределительных центров с высокой скоростью обработки грузов и продуманной складской логистикой.

Сегодняшние заказчики логистических услуг привыкли к высокому уровню сервиса.

Становится нормой установление различных требований и ограничений к формированию заказов продукции.Бизнес-процесс складской логистики и условия сервиса в целом выглядели следующим образом: Анализ текущей ситуации на складе

Конституция склада.
Расчет потребности в персонале.

Расчет типов и количества складской техники.

Важно также учитывать экономию труда, овеществленного в хранимом сырье и материалах. В этом отношении полезными будут также натуральный, трудовой и стоимостной методы измерения производительности труда.При натуральном производительность труда исчисляют как, например, отношение количества выполненных заявок на отгрузку к среднесписочному числу работающих. Этот метод неприменим лишь в тех случаях, когда одни и те же работники производят несколько видов работ, что характерно для складов, не имеющих узкой специализации персонала и (или) четкого временного графика работы самого склада.

Однако по сравнению с другими он может быть более объективным на отдельных технологических участках при выполнении одного вида работ с высоким уровнем автоматизации складских процессов.Трудовой метод основан на расчете трудоемкости каждого продукта (заказа, документостроки). Согласно ему, эффективность труда оценивается сравнением фактических (плановых) затрат с нормативными.

Трудоемкость каждого вида операций при этом рассчитывается как отношение трудовых затрат на обработку этой продукции (заказа, документостроки) к ее количеству.Стоимостной метод определяет производительность труда как отношение объема грузопереработки склада в стоимостном выражении к среднесписочному числу работающих. Существует несколько разновидностей этого метода в зависимости от того, какой показатель принимают для измерения объема прихода-хранения-отгрузки в стоимостном выражении. Самый распространенный – валовая продукция, но из-за множества недостатков он может существенно исказить реальные достижения или упущения работников.

В частности, обработка товарной продукции на одного человека не отражает экономии прошлого труда.Из изложенного выше можно сделать вывод: основой для обеспечения складского комплекса людскими ресурсами является нормирование операций.

Именно благодаря ему возможно планирование количественной и временной оптимизация занятости персонала, затрат на оплату труда и прочих издержек склада, мощностей

Классификация складов

Пожарная безопасность обеспечивается системой предупреждения о пожаре, а также порошковой или спринклерной системой автоматического пожаротушения. Электроснабжение и коммуникации. Склады данного класса оснащены собственной автономной электроподстанцией.

Отопление обеспечивается за счет собственного теплового узла.

Подведено горячее и холодное водоснабжение и канализация.

Разгрузочно-погрузочные конструкции.

Склады класса “А” оборудуются воротами докового типа из расчета одни ворота на семьсот квадратных метров площади. Ворота оборудованы docklevelers – погрузочно-разгрузочными площадками c регулируемой высотой подъема.

Офисные и подсобные помещения на складах А класса. На территории склада имеются офисные помещения, комнаты отдыха персонала, туалеты, душевые, иные служебные помещения. Телекоммуникации. Передача данных осуществляется по оптоволоконным каналам.

Обеспечение телефонной связью осуществляется собственной АТС. Системы контроля и учета на складах класса A.

На территории склада действует пропускной режим, система учета и доступа сотрудников. Все движения грузов регистрируются в автоматизированной системе учета грузов.

Прилегающая к складу территория.

Благоустроенная территория с достаточной степенью освещенности. Территория клада круглосуточно охраняется. Стоянки для автотранспорта. Имеются стоянки и зоны отстоя для большегрузного транспорта.

Обеспечено беспрепятственное его маневрирование. Железнодорожное сообщение. Желательно наличие железнодорожной ветки, подходящей непосредственно к складскому помещению.

Расположение.Складское помещение располагается вблизи крупных транспортных артерий и имеет подъезд, обеспечивающий движение большегрузного транспорта.

Склад класса B+ Складские помещения класса “B+” – категория B+ объединяет складские помещения, построенные или переоборудованные под выполнение задач хранения различных типов грузов. Категория “В+” – своего рода люкс в классификации складских помещений.

Сооружения данной категории имеют ряд преимуществ, таких как приемлемая стоимость в сочетании со всеми необходимыми условиями складского хозяйства.

Архив форума

Я, например, знаю планы отгрузок на следующий год (и немного вперед), знаю текущие нормативы выработок по каждой категории людей.

И поэтому процесс составления плана для меня не представляет технических проблем. Есть творческие проблемы из серии того, что бы нам такого сделать в следующем году, чтобы поднять выработку на сотрудника. Но это уже работа. Никуда от нее не денешься.

А так последовательность действий при составлении плана следующая: 1. Определение товарооборота 2. Определение нагрузки на каждую категорию людей (для разных людей в разных единицах — грузчики таскают кубы, сборщики обрабатывают позиции в заказах и т.п.) 3. Получение текущих нормативов выработки по каждой категории людей 4.

Составление плана развития на следующий год. Оценка ожидаемого роста производительности людей от нововведений 5. Определение нормативов выработки по различным категориям людей на следующий год 6.

Составление штатного расписания на следующий год Озвученная Владиславом Артамоновым идея наличия приказа о нормативах выработки очень хорошая. Согласна на 100%. Такая вещь должна быть. Укладываться в нормативы должны около 80% людей (хотя тут, конечно, возможны споры).

Приказ нужен не столько для облегчения планирования (в этом преимуществе я вообще не уверена), сколько для улучшения ситуации на складе.

Но это уже другая тема. Если будет интересно, расскажу отдельно IP записан Алексей Макаров Экс-Участник Re: Колличество сотрудников склада Ответ #6 — 08.11.2004 :: 13:19:49 от 26.10.2004 :: 17:44:10:Не могу решить на первый взгляд простую задачу — Рассчитать нужное количество сотрудников склада. Нужно расчетное обоснование числа сотрудников склада.

Помогите советом, может быть, кто-то уже сталкивался с таким вопросом.

Вообще говоря, расчет очень простой.

В основе, конечно лежат единые нормы выработки и времени, где уже заложена зависимость от способа обработки грузов (механизированный или нет), от рода груза, от веса одного места для тарно-штучных грузов.

От теории к практике: определяем численность персонала

Нормативы численности рабочих по обслуживанию гардероба, чел.

до 35 0,60 36–80 0,80 81–130 1,00 131–210 1,30 211–300 1,60 301–400 2,00 401–550 2,50 551–700 3,10 701–925 3,60 … 3.

На третьем участке предприятия имеется один гардероб с открытым способом хранения одежды, который находится на самообслуживании, и один с закрытым способом хранения одежды, который также находится на самообслуживании.

Содержание работ по обслуживанию гардеробов:

  1. наблюдение за порядком в гардеробе и сохранностью вещей;
  2. уборка гардероба, мебели, стен, окон, дверей.

Таблица 3. Нормативы численности рабочих по обслуживанию гардеробов при самообслуживании Способ хранения одежды открытый закрытый численность работающих, пользующихся гардеробом, чел.

нормативы численности рабочих по обслуживанию гардероба, чел. численность работающих, пользующихся гардеробом, чел. нормативы численности рабочих по обслуживанию гардероба, чел.

до 470 0,30 до 320 0,30 471–495 0,40 321–335 0,40 496–520 0,50 336–360 0,50 521–550 0,60 361–400 0,60 551–580 0,70 401–440 0,80 581–620 0,80 441–500 1,00 621–660 1,00 501–560 1,20 661–710 1,20 561–635 1,40 … Численность работающих на участке, пользующихся гардеробом с открытым способом хранения одежды, — 520 человек.

Численность работающих на участке, пользующихся гардеробом с закрытым способом хранения одежды, — 370 человек. Коэффициент сменности — 1. 4. На четвертом участке предприятия имеется один гардероб с открытым способом хранения одежды, который находится на самообслуживании.

На этом участке расположено производство с повышенными требованиями к чистоте. Содержание работ по обслуживанию гардероба:

  1. приемка от рабочих по мере необходимости грязной или изношенной рабочей одежды и выдача чистой или новой;
  2. подготовка рабочей

Конституция склада М.Бегенбаев Расчет потребности в персонале.

Расчет типов и количества складской техники.

уровень заработной платы. Она напрямую связана с предельной производительностью – приращением объема грузообработки в случае использования дополнительной единицы труда при фиксированных остальных условиях. Следовательно, исходя из необходимости оптимизации всех привлекаемых ресурсов, руководитель склада будет применять или вытеснять труд, достигая уровня предельной производительности.

Иначе и быть не может, коль скоро под угрозой оказываются интересы склада как такового. Но результат деятельности персонала склада и каждого его работника, необходимый для принятия управленческих решений, нельзя оценить только выработкой в единицу рабочего времени.

Важно также учитывать экономию труда, овеществленного в хранимом сырье и материалах.

В этом отношении полезными будут также натуральный, трудовой и стоимостной методы измерения производительности труда. При натуральном производительность труда исчисляют как, например, отношение количества выполненных заявок на отгрузку к среднесписочному числу работающих.

Этот метод неприменим лишь в тех случаях, когда одни и те же работники производят несколько видов работ, что характерно для складов, не имеющих узкой специализации персонала и (или) четкого временного графика работы самого склада. Однако по сравнению с другими он может быть более объективным на отдельных технологических участках при выполнении одного вида работ с высоким уровнем автоматизации складских процессов.

Трудовой метод основан на расчете трудоемкости каждого продукта (заказа, документостроки).

Согласно ему, эффективность труда оценивается сравнением фактических (плановых) затрат с нормативными. Трудоемкость каждого вида операций при этом рассчитывается как отношение трудовых затрат на обработку этой продукции (заказа, документостроки) к ее количеству. Стоимостной метод определяет производительность труда как отношение объема грузопереработки склада в стоимостном выражении к среднесписочному числу работающих.

Существует несколько разновидностей этого метода в зависимости

Основы расчета численности работников склада

Для расчета численности работников склада есть несколько разработанных методик, которые позволяют понять надобность в работниках в зависимости от размера склада и интенсивности товарооборота на нем.

Однако методики учитываю удобные абстрактные единицы и условия, а бизнес явление меняющееся. Оптимизация численности работников склада в конкретных условиях будет залогом развития компании.

Недостаток рабочей силы приведет к снижению качества обслуживания партнеров, порче товара. Раздутый штат снизит эффективность вашего бизнеса.

Требуемую численность персонала склада рассчитывают по нескольким ключевым показателям. А именно:

  • число производственных операций;
  • необходимое время на их осуществление — нормы труда;
  • время, затрачиваемое на личные нужды, отдых, производственные перерывы.

Расчет численности работников склада проводят исходя из необходимого количества человеко-часов с учетом запланированных перерывов.

Требуемые работы разделяют согласно квалификации.

Основные должности на складе — кладовщики, грузчики, водители механических погрузчиков.

Схематично расчет численности персонала склада выглядит так:

  • подсчитывают среднее число необходимых операций за смену;
  • каждую операцию разбивают на составные части, согласно функционалу;
  • определяют время выполнения каждого этапа (нормативы времени величина фиксированная);
  • суммирую затрачиваемое время, распределяя его по должностям на каждого работника;
  • соотносят работы с графиком работы склада;
  • делают вывод о необходимом числе сотрудников каждой специальности в смену.

Базовый расчет количества осуществляемых складских операций проводят исходя из данных по движению товарно-материальных ценностей за определенный период, который будет характерен для данной компании.

Обратите внимание! К расчетному времени выполнения работ добавляют до 20% человеко-часов на случай форс-мажора — больничный, отпуск, отгул, административный отпуск.

Приведем расчет численности работников склада на примере производственной компании. За смену здесь осуществляют определенное количество поступлений готовой продукции на хранение и отгрузки заказчикам. В каждой операции задействованы кладовщик, водитель автокара, грузчики.

Работы начинаются с ввода информации по движению ТМЦ в автоматизированную систему управления складом. Расчет осуществляется по задокументированным единым нормам времени (ЕНВиВ) для складских работ.

Эти нормы разработаны с учетом того, что персонал имеет соответствующую квалификацию и норму выработки за смену выше средней.

Складские операции включают в себя следующие работы: перемещение, маркировка, взвешивание, сортировка, погрузка, разгрузка.

Едиными нормами регулируется около 4 тысяч погрузочно-разгрузочных работ. Расчет проводят с учетом продолжительности рабочего дня и рабочей недели.

Обратите внимание! Для оптимизации численности работников склада важно организовать его работу в плановом режиме, учитывая, например, утренний пик на отгрузку товара и вечерний пик приема готовой продукции.

избавит вас от необходимости проводить планирование работы, расчет численности складского персонала. Аутсорсинговые компании имеют опыт ведения логистики оптимальным образом, поскольку это направление является классикой их деятельности.

Тема: складской персонал и управление складской деятельностью

Комплексная бригада, например, может включать заведующего складом (секцией), кладовщиков, комплектовщиков.

Возможны и другие варианты состава бригад.

Численность работников в бригаде определяют, исходя из принятой специализации складов, траиспортно-технологической схемы и степени механизации погрузочно-разгрузочных и внутри-складских работ, частоты и объема поступления, а также отправки партий товаров.

Основная цель выбора рациональных форм разделения и кооперации труда на складах заключается в правильной расстановке работников, обеспечении их рациональной загрузки и взаимозаменяемости, ликвидации потерь рабочего времени и простоев оборудования.

Для обеспечения взаимозаменяемости и па основе совмещения профессии работники комплексных бригад должны уметь выполнять работы по одной-двум смежным специальностям или профессиям. Совмещение профессий (должностей) на складе позволит уменьшить численность основных и вспомогательных работников, более эффективно использовать их рабочее время, сократить простои применяемого подъемно-транспортного и другого оборудования, что, в конечном итоге увеличит производительность труда.

Возможные сочетания основной и совмещаемой профессий на складе приведены в табл. 6.1. Таблица 6.1 Возможные сочетания основной и совмещаемой профессий на складе № гт/п Наименование профессий и должностей основная совмещаемая Комплектовщик Грузчик, подсобный (транспортный) рабочий, уборщик производстоенных помещений Водитель электромеханизма Грузчик, подсобный (транспортный) рабочий Кладовщик Комплектовщик, подсобный (транспортный) рабочий Экспедитор по перевозке грузов Грузчик, подсобный (транспортный) рабочий Подсобный (транспортный) рабочий Уборщик служебного помещения, уборщик производственных помещений Рабочий по обслуживанию и текущему ремонту зданий, сооружений и оборудования Подсобный (транспортный) рабочий Слссарь-ремо нт и ик Слесарь-электрик па ремонту электрооборудования, электромонтер соответствующей

Классификация складов (А, В, С, D).

16. Автономная электроподстанция и тепловой узел.

17. Ж/Д ветка. 1. Капитальное производственное помещение или утепленный ангар.

2. Высота потолков от 4 метров. 3. Пол — асфальт или бетонная плитка, бетон без покрытия.

4. В случае многоэтажного строения, наличие грузовых лифтов/подъемников.

5. Ворота на нулевой отметке. 6. Наличие площадок для отстоя и маневрирования большегрузных автомобилей.

7. Система вентиляции. 8. Система отопления.

9. Пожарная сигнализации и система пожаротушения. 10. Офисные помещения при складе. 11. Ж/Д ветка. 12. Пожарная сигнализации и система пожаротушения.

13. Пандус для разгрузки автотранспорта. 14. Охрана по периметру территории. 15. Телекоммуникации. 16. Наличие вспомогательных помещений при складе.

1. Подвальные помещения или объекты ГО, не отапливаемые производственные помещения или ангары. 2. Наличие площадок для отстоя и маневрирования большегрузных автомобилей. 3. Пожарная сигнализации и система пожаротушения.

4. Система отопления. 5. Система вентиляции. 6. Офисные помещения при складе.

7. Ж/Д ветка. 8. Телекоммуникации. 9. Охрана по периметру территории.

Примечание: курсивом выделены желательные, но не обязательные опции. Современные помещения, строившиеся с учетом будущей складской деятельности.

Расположение, отделка и оборудование таких складов призваны отвечать следующим принципам современной складской логистики: близость основных транспортных артерий, возможность адаптации под любые виды грузов, высокая скорость грузооборота и гарантии сохранности грузов.

1. Расположение: на основных транспортных магистралях. Прямой доступ на территорию склада непосредственно с трассы или по удобным дорогам-сателлитам. 2. Одноэтажное/однообъемное здание с высокими потолками позволяет установить любое стеллажное (конвейерное и т.

п.) оборудование, в том числе и многоэтажные (мезонинные) стеллажные системы.