Главная - Статьи - Нефтяная промышленность управление

Нефтяная промышленность управление


Нефтяная промышленность управление

Структура нефтяной и газовой промышленности


Но в целом она хуже нефти Западной Сибири, т.к. характеризуется большим содержанием парафина и серы, которая приводит к повышенной амортизации оборудования. Если коснуться особенностей в качестве, то следует выделить республику Коми, где ведется добыча тяжелой нефти шахтным способом, а также нефть Дагесстана, Чечни и Ингушетии с крупным содержанием смол, но незначительным серы.

В ставропольской нефти много легких фракций, чем она ценна, хорошая нефть и на Дальнем Востоке. Третья нефтяная база — Тимано — Печерская.

Она расположена в пределах Коми, Ненецкого автономного округа Архангельской области и частично на прилегающих территориях, граничит с северной частью Волго-Уральского нефтегазоносного района. Вместе с остальными Тимано-Печерская нефтяная область дает лишь 6% нефти в Российской Федерации (Западная Сибирь и Уралоповолжье — 94%).

Добыча нефти ведется на месторождениях Усинское, Верхнегруьеторское, Памгня, Ярега, Нижняя Омра, Водейское и другие. Тимано — Печорский район, как Волгоградская и Саратовская области, считается достаточно перспективным. Добыча нефти в Западной Сибири сокращается, а в Ненецком автономном округе уже разведаны запасы углеводородного сырья, соизмеримые с западносибирскими.

Добыча нефти в Западной Сибири сокращается, а в Ненецком автономном округе уже разведаны запасы углеводородного сырья, соизмеримые с западносибирскими. Кроме основных нефтедобывающих районов нефть добывают на севере острова Сахалин (месторождение Оха). С Сахалина нефть по нефтепроводам поступает на материк в Комсомольск-на-Амуре.

В Калининградской области находится месторождение нефти локального значения.

Признаки нефтеносности имеются на обширной территории Севера, Восточной Сибири и Дальнего Востока. Российская нефте- и газодобыча характеризуется: — наибольшей концентрацией на месторождениях, имеющих высокопродуктивные запасы; — резким снижением доли активных и таким же резким ростом доли трудноизвлекаемых запасов нефти; — уменьшением по стране в целом и регионам в частности среднего коэффициента нефтеотдачи; — довольно быстрым истощением в традиционных месторождениях Западной Сибири запасов дешевого сеноманского газа;

Структура управления нефтяной и газовой промышленностью.

форма орг-ции производства Экономико-политич: — выравнивание уровня благосостояния населения НТП: Электрификация автоматизация и механизация производства химизация Формы орг-ции произвдства: 1) концентрация 2) комбинирование 3) кооперирование, в рез-те получается кооперир-я ГП 4) специализация Принципы рационального размещения промышленного производства.

Рац. Размещение это способ решения многих проблем (демографич.

И др.) Размещение промышленности – форма разделения общественного труда, кот. выражается в пространственном распределении промышленных производств на территории экономического региона.

РРП создает предпосылки для эффективного размещения природных богатств, трудовых ресурсов, укрепление обороноспособности страны, более полное удовлетворение потребностей населения и повышение его уровня жизни. Принципы рац. размещения промышленности: · Заключается в равномерном распределении промышленности на территории страны.

· Приближение промышленного производства к сырьевым ресурсом. Основной фактор снижения транспортных расходов.

· Приближение производства к потребителю. · Специализация районов. · Международное разделение труда. Порядок расчета показателей прибыли и рентабельности в транспорте нефти и газа.

Прибыль — разница между ценой и стоимостью единицы продукции. Если с учетом времени, объем валовой, товарной или реализованной продукции, произведенной или реализованной продукции за данный период времени.

Прибыль балансовая — выручка — затраты Прибыль расчетная (чистая) = прибыль балансовая — налоги и платежи.

Прибыль чистая (Пч) — те средства, которые остаются у предприятия. ТРАНСПОРТ Расчет балансовой прибыли: Выручка = объем транспортной работы * тариф на перекачку Транспортная работа Тр = Q*L где Q — объем перекачиваемого газа, L — расстояние, мЗ*км Затраты = затраты на транспортировку Но прибыли недостаточно, чтобы оценить экономическую деятельность, если у предприятий прибыли равны, это не значит, что они работают одинаково.

ТРАНСПОРТ Расчет балансовой прибыли: Выручка = объем транспортной работы * тариф на перекачку Транспортная работа Тр = Q*L где Q — объем перекачиваемого газа, L — расстояние, мЗ*км Затраты = затраты на транспортировку Но прибыли недостаточно, чтобы оценить экономическую деятельность, если у предприятий прибыли равны, это не значит, что они работают одинаково.

Рентабельность — соизмерение прибыли с каким-либо другим показателем, обычно с другими активами.

Особенности организации бизнес-процессов предприятий нефтегазовой промышленности Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

В таких производствах, как геологоразведка, бурение и нефтегазодобыча, особенностями предмета труда, влияющими на характер его обработки, а следовательно, организацию производственного процесса и в конечном счете на качество продукции, является действие природного фактора, разбросанность производственных объектов, территориальная закрепленность и обособленность предмета труда, его удаленность от исполнителя.

В нефтепереработке к одной из основных особенностей обработки предмета труда (сырой нефти) относится комплексность процесса проведения его в закрытых аппаратах при высоких температурах и давлениях и т. д. Важнейшими показателями являются: глубина залегания запасов, крепость вмещающих пород, их газо- и водообильность, мощность залежи, а также климатические условия региона. Эти показатели отражают «качество» самого месторождения, их учитывают в ходе его разведки и добычи.

Существуют три варианта качества минеральных ресурсов: 1) исходное, природное их качество в начальном состоянии в недрах; 2) последовательное повышение качества минерального сырья по отдельным стадиям промышленного его освоения; 3) качество конечного товара, поставляемого потребителю.

Природное качество конкретных скоплений полезных ископаемых порождено самой природой в процессе весьма разнящихся физикохимических условий их формирования. Важно учитывать, что низкое качество сырья может приводить к одному из следующих трех последствий: а) оно оказывается физически неприменимым в технологическом процессе дальнейшей его переработки; б) оно может быть в принципе пригодным для переработки, но все равно не обеспечит повышения качества конечного товара до уровня требований потребителя, так что этот товар останется невостребованным; в) оно вызывает такой рост затрат по его переработке или потреблению, что использование данного сырья становится нерентабельным.
Важно учитывать, что низкое качество сырья может приводить к одному из следующих трех последствий: а) оно оказывается физически неприменимым в технологическом процессе дальнейшей его переработки; б) оно может быть в принципе пригодным для переработки, но все равно не обеспечит повышения качества конечного товара до уровня требований потребителя, так что этот товар останется невостребованным; в) оно вызывает такой рост затрат по его переработке или потреблению, что использование данного сырья становится нерентабельным.

Таким образом, характерной особенностью нефтегазодобывающей отрасли является то, что в основном качество нефтепродуктов определяется природными характеристиками месторождения углеводородного сырья и в меньшей мере деятельностью добывающего предприятия.

Предприятия нефтегазового комплекса российской федерации

Некоммерческие организации создаются для удовлетворения каких-либо общественных нужд и их деятельность не связана с получением прибыли.Хозяйственными товариществами и обществами являются коммерческие организации с разделенным на доли (вклады) учредителей (участников) уставным капиталом.

Имущество, созданное за счет вкладов участников, а также произведенное товариществом или обществом в процессе его деятельности, принадлежит ему на правах собственности. Акционерное общество, в отличие от хозяйственных обществ и товариществ, имеет уставный капитал разделенный на определенное число акций. Акционеры несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.Акционерные общества могут быть закрытыми и открытыми.

Акционерное общество, акции которого распространяются только среди его учредителей является закрытым.

Оно не имеет права проводить открытую подписку на выпускаемые акции. Акционерное общество открытого типа вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и свободно продавать их на фондовом рынке.Государственные и муниципальные унитарные предприятия не наделены правом собственности на закрепленное за ними имущество, которое находится в государственной или муниципальной собственности и принадлежит предприятию на правах хозяйственного управления.Структурная перестройка нефтяной промышленности воплощает в жизнь следующие принципы:· сохранение сложившихся производственно-технологических связей в области добычи и переработки нефти и сбыта нефтепродуктов;· повышение эффективности использования природных ресурсов нефти и продуктов ее переработки;· создание крупных хозяйствующих субъектов на рынке нефти и нефтепродуктов в виде вертикально интегрированных компаний;· сохранение интегрированной системы магистральных трубопроводов с обеспечением свободного доступа к ним всех производителей нефти и нефтепродуктов;· обеспечение потребностей внутреннего рынка нефти и нефтепродуктов и выполнение внешнеэкономических обязательств;·

Проблемы корпоративного управления нефтяной промышленности Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Среди важных факторов, которые оказывают влияние на формирование национальной модели корпоративного управления, следует выделить: — структуру владения акциями в корпорациях; — специфику финансовой системы в целом как механизма трансформации сбережений в инвестиции (типы и распределение финансовых контрактов, состояние финансовых рынков, типы финансовых институтов, роль банковских институтов); — соотношение источников финансирования корпорации; макроэкономическую политику в стране; — историю развития и современные особенности правовой системы и культуры; — традиционную (исторически сложившуюся) национальную идеологию; сложившуюся практику деловых отношений; — традиции и степень вмешательства государства в экономику и его роль в регулировании правовой системы. Необходимо подчеркнуть тот факт, что для России и других стран с переходной экономикой в настоящее время характерны только формирующиеся и промежуточные модели корпоративного управления.

ОАО «Татнефть» относится к числу наиболее устойчивых интегрированных корпораций России.

По добыче нефти компания занимает 5-е место в России. Конкурентоспособность корпорации определяется высокой квалификацией кадров, уровнем менеджмента, использованием передовых технологий, развитием нефтеперерабатывающих производств [4].

Следует выделить ряд существенных особенностей ОАО «Татнефть» по сравнению с другими нефтяными корпорациями России: — ОАО «Татнефть» представляет собой публичную корпорацию. В отличие от ряда других корпораций она не прибегала к принудительной скупке акций у мелких инвесторов.

— ОАО «Татнефть» занимает доминирующее положение в нефтяной отрасли Татарстана, добывая 24 из 25 млн т нефти, однако не стремится к монополизации этого сектора.

С ее помощью в последние годы создано около 20 независимых, а также дочерних фирм (ЗАО «Геология», «Алойл», «Грик», «Шошмаойл» и др.), которые разрабатывают более 20 месторождений, в том числе на основе соглашений о разделе продукции с инвесторами из ФРГ, Индии, Канады, США и др.

Как государство за 20 лет вернуло себе контроль над нефтегазовой отраслью

Затем он получил еще один срок по «второму делу ЮКОСа» и в общей сложности провел за решеткой 10 лет. Активы ЮКОСа ушли с молотка. Самые лакомые куски достались «Роснефти».

В 2009 г. на Сахалине заработал первый в России завод по сжижению газа мощностью 11 млн т СПГ в год. Его построили участники проекта «Сахалин-2», реализуемого на условиях соглашения о разделе продукции. Проект вела Shell, но незадолго до запуска предприятия контроль над ним перешел к «Газпрому».В 2017 г.

«Новатэк» Леонида Михельсона на Ямальском полуострове ввел в эксплуатацию завод «Ямал СПГ» мощностью 18 млн т. Позже заработало небольшое предприятие в Высоцке на берегу Финского залива (660 000 т).

На этом компания останавливаться не намерена. К 2030 г. ее мощности по производству СПГ вырастут минимум до 57 млн т в год.

Всего к 2035 г. страна будет производить 120–140 млн т СПГ в год, говорил президент России Владимир Путин.

Для сравнения: на середину 2019 г.

СПГ-мощности Катара составляли 77 млн т, Австралии – 87 млн т, США – 46 млн т. Дело ЮКОСа стало прологом к фактической национализации нефтяной отрасли. Далее «» поглотила ТНК-BP, «Итеру» и «».

Государственный «» тоже создает свой нефтяной бизнес.

В 2005 г. он купил у Абрамовича «Сибнефть» (сейчас «»). Позже «Газпром нефть» приобретает компанию Sibir Energy – владельца Московского НПЗ. За минувшие 20 лет произошла консолидация нефтяной отрасли России. На компании, прямо и косвенно контролируемые государством, сейчас приходится более половины добычи, безоговорочный лидер с долей в 40% по итогам девяти месяцев 2019 г.

На компании, прямо и косвенно контролируемые государством, сейчас приходится более половины добычи, безоговорочный лидер с долей в 40% по итогам девяти месяцев 2019 г. – «», хотя еще в начале 2000 гг.

ее доля была всего 4%. Трудно найти хоть одну страну в мире, правительство которой не было бы активно представлено в той отрасли, которая формирует существенную часть доходов в бюджет, объясняет помощник руководителя администрации президента России, бывший замминистра энергетики Кирилл Молодцов. «России не нужны тысячи держателей-рантье нефтяных активов, потому что они не будут конкурентны

Тема 11. Управление нефтяной и газовой промышленностью

При активном участии региональ­ных властей были созданы корпорации «Югранефть», «Эвихон», «НИПЕК», компания «Русиа Петролеум».

Успешное функционирование в структуре нефтяного комплекса инновационной компании «РИТЭК» базируется на использовании интеллектуального потен­циала и производственно-технического опыта при решении задач эффективного освоения трудноизвлекаемых запасов. Дальнейшее совершенствование управления нефтяным комплексом, по мнению специалистов, будет идти по пути сокращения количества ВИНК и доведения их числа до 6-8, но более мощных и конкурентоспособных на внешнем рынке. Помимо этого обозначилась четкая тенденция в развитии ВИНК на диверсификацию своей деятельности в направлении энергетики и газового бизнеса.

11.3. Роль нефтяной компании в структуре управления нефтяной промышленностью. Мировой опыт подтверждает, что реформирование нефтегазового комплекса способствует образованию холдинговых компаний. Под холдингом понимается производственно-финансовое объеди­нение, в котором «центр» владеет контрольным пакетом акций, вхо­дящих в его состав акционерных обществ, которые сохраняют при этом свою самостоятельность.

Различают промышленные, финансово-промышленные и финансовые холдинги.

Существующие нефтяные компании являются холдингами, которые можно разделить на три группы: государственные (где доля государственной собственности в уставном капитале составляет 100%, например АК «Транснефть»); частично государственные (доля госсобственности составляет 38-51%, НК «Роснефть» и др.); новые холдинги, созданные без участия государства. Усиление роли государства в управлении нефтяной промышленностью предполагается осуществить путем создания Единой национальной нефтяной компании (ННК).

11.4. Особенности управления газовой промышленностью. Структурная перестройка газовой промышленности, проводив­шаяся в последние годы, базируется на сохранении цело­стности, созданной в процессе предшествующего развития, единой системы газоснабжения.

В результате коммерциализации и

Структура нефтяной компании в России

Проводимые операции могут включать:

  1. замену погружных насосов;
  2. повторную перфорацию;
  3. ловильные работы (в случае необходимости извлечения из скважины упавшего оборудования);
  4. мероприятия по стимуляции пласта (кислотную обработку, гидроразрыв пласта).
  5. ремонт и замену устьевого оборудования;
  6. ремонт обсадной колонны и повторный цементаж;

Структура этого отдела совпадает со структурой отдела бурения и заканчивания скважин. Отдел добычи нефти и газа:

  1. осуществляет операции по добыче нефти и газа, поддержанию пластового давления при помощи закачки воды в нагнетательные скважины;
  2. обеспечивает обслуживание контрольно-измерительных приборов (КИП) на скважинах;
  3. осуществляет очистку нефти от воды, газа и примесей для последующей транспортировки потребителю по магистральному трубопроводу;
  4. контролирует работу и обслуживает трубопроводы, включая их депарафинизацию, ремонт и замену, на пунктах подготовки нефти;
  5. ведет учет добываемой нефти на пунктах учета нефти;
  6. проводит тестирование скважин с целью определения дебита и обводненности;
  7. осуществляет транспортировку нефти по трубопроводу, включая работу дожимно-насосных станций для поддержания давления в трубопроводе.

Возглавляет отдел Суперинтендант, под руководством которого работают инженеры по добыче, мастера, операторы, механики, электрики, специалисты по тестированию скважин и КИП.

Отдел строительства чаще всего имеет два направления деятельности – капитальное строительство и общее строительство. Капитальное строительство предполагает строительство основных объектов, необходимых для осуществления добычи нефти – площадок для бурения, дожимно-насосных станций, пунктов учета нефти, пунктов подготовки нефти и т.д.

Общее строительство включает в себя более мелкие проекты, которые осуществляются уже в ходе разработки месторождений – трубопроводы, жилые комплексы, мастерские для ремонта автотранспорта и т.д.

Управление нефтегазовыми ресурсами

Для осуществления функций государственного управления ТЭК созданы Федеральное агентство по энергетике Министерства промышленности и энергетики РФ (ранее Министерство энергетики), Министерство использования природных ресурсов (Минприроды) и Федеральная комиссия по тарифам (ранее Федеральная энергетическая комиссия).

Основные задачи агентства по энергетике заключаются: — в обеспечении потребностей народного хозяйства и населения в различных видах топлива и энергии, их рационального и безопасного использования; — разработке и осуществлении государственной энергетической политики; — проведении структурной перестройки в отраслях ТЭК; — обеспечении эффективного и устойчивого функционирования организаций ТЭК; — осуществлении экономических реформ, связанных с переходом к рыночным отношениям.
Основные задачи агентства по энергетике заключаются: — в обеспечении потребностей народного хозяйства и населения в различных видах топлива и энергии, их рационального и безопасного использования; — разработке и осуществлении государственной энергетической политики; — проведении структурной перестройки в отраслях ТЭК; — обеспечении эффективного и устойчивого функционирования организаций ТЭК; — осуществлении экономических реформ, связанных с переходом к рыночным отношениям.

Для решения поставленных задач агентство наделено необходимыми правами, а также обязанностями по установленному кругу направлений деятельности. Главными из них являются: — формирование прогнозов социально-экономического развития отраслей ТЭК; — осуществление полномочий по лицензированию видов деятельности организаций ТЭК; — участие в совершенствовании хозяйственного механизма регулирования работы организаций ТЭК; — разработка предложений по законодательным и нормативным актам, регулирующим деятельность ТЭК и др. Основной функцией Федеральной комиссии по тарифам является об установлении размеров цен на газ и электроэнергию, а также тарифов на транспортировку нефти и газа по трубопроводам.

Минприроды располагает полномочиями в области лицензи­рования недр, подготовке и совершенствовании нормативно-правовой базы в сфере недропользования. Нефтяная промышленность в настоящее время представлена вертикально-интегрированными компаниями (ВИНК), созданными в 90-е годы XX века в ходе структурной перестройки отрасли.

Вертикальная интеграция в нефтяной промышленности предусматривает производствен­ное и организационное объединение в рамках единой собственности процессов, обеспечивающих поиск, разведку,

В развитии производственной системы мы сделали ставку на симбиоз лучших внешних и внутренних практик

3 Работая над такой масштабной системой, вы учитывали опыт других ведущих международных компаний, которые уже активно применяют Operations Management System в своей деятельности?

Есть ли какие-то уникальные методики, которые появились уже в процессе внедрения в компании международного опыта? И можно ли назвать вашу систему универсальным решением, который можно тиражировать, или это индивидуальный продукт?

Для сравнительного анализа мы обратились практически ко всем существующим системам других компаний. Мы посмотрели на OMS1 и Exxon, Shell, BP и Chevron.

Мы взяли лучшее, на наш взгляд, из тех принципов, которые лежали в основе их систем, посмотрели на это чуть шире, использовали опыт непроизводственных компаний и сверили наши задумки со стандартом — IOGP2. При этом, когда мы начали описывать свою собственную целевую систему управления, мы сделали ставку на адаптацию лучших практик, существовавших в нашей компании. Когда мы начали описывать свою целевую систему управления, то сделали ставку на адаптацию лучших практик, существовавших внутри компании Хотелось бы отметить уникальность некоторых конкретных инструментов.

Конечно, нельзя сказать, что мы были первопроходцами, например, в применении практик регулярного менеджмента. С другой стороны, мы первые, кто предложил это в российской нефтяной отрасли.

Это практики, которые помогают одинаково успешно управлять производством не только сотрудникам, закончившим бизнес-школы и имеющим подтвержденную степень MBA, но и сотрудникам, недавно оказавшимся в роли руководителей. Это универсальные алгоритмы, которые помогают выработать единый терминологический язык в компании.

Например, эти практики описывают такие рутинные действия, как проведение совещаний, предоставление обратной связи, обсуждение эффективности, визуальное управление, делегирование, целеполагание и линейные обходы.

За счет их применения повышается уровень доверия между сотрудниками, появляется готовность к решению любых производственных проблем.

Другой очень интересный инструмент — наш подход к оптимизации производственных цепочек через концепцию системного подхода3. Он родился изначально как инструмент управления производственными рисками, но постепенно перерос в нечто большее.

Этот инструмент позволяет выявлять возможности по оптимизации производственных процессов. При этом сохраняется его назначение по купированию операционных рисков.

Достигается такой эффект за счет управления вероятными отклонениями от заданных параметров на каждом этапе производственного процесса.

Инструмент может применяться и к картам потока создания ценности4, и к небольшим производственным цепочкам, создающим ту самую добавленную ценность, которая превращается в финансовый результат.